G1E112206_t06b_Aplikom

Nama   : Rokhmalia Nur Aeni

NIM    : G1E112206

Pilih salah satu analisis dalam pemecahan suatu permasalahan bidang perikanan. Berikan gambaran cara penyelesaian (metode, rumus, dsb).

ANALISIS SWOT

Analisa SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk  merumuskan strategi usaha. Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat  memaksimalkan kekuatan (Strengths) dan peluang (Opportunities), namun secara  bersamaan dapat meminimalkan kelemahan (Weakness) dan ancaman (Threats).

Rumusan masalah dapat diketahui dari adanya analisis yang sudah dianalisa yaitu analisis SWOT (Strengths, Weakness, Opportunities, Threats).

Adapun tahapan dalam menganalisis sebagai berikut

1.      Mengidentifikasi faktor eksternal dan internal,

2.      Menentukan bobot dan rating dari masing-masing item dalam setiap faktor tersebut,

3.      Membuat matriks analisa SWOT,

4.      dan Penetapan perioritas masalah.

Menentukan rumusan masalah dari hasil analisis SWOT dalam program penyuluhan perikanan dapat dibantu bentuk kuesioner, terdapat ada 3 jenis kuesioner, yaitu: Kuesioner teknis, Kuesioner ekonomis dan Kuesioner sosial.

1.      STRENGTHS (S)

Tentukan 5-10 faktor-faktor kekuatan internal

2.      WEAKNESSES (W)

Tentukan 5-10 kelemahan internal

3.      OPPORTUNIES (O)

Tentukan 5-10 peluang eksternal

4.      STRATEGI S-O

Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang

5.      STRATEGI (W - O)

Ciptakan starategi yang meminimalkan kelemahan untuk memanfaatkan peluang

6.      TREATHS (T)

Tentukan 5-10 faktor ancaman eksternal

7.      STRATEGI S-T

Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman

8.      STRATEGI W-T

Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman

Evaluasi dengan analisis SWOT kali ini bisa diterapkan untuk perusahaan atau bisnis kita, untuk personal diri pribadi kita sendiri sehingga kita bisa tahu keunggulan dan kelemahan bersaing kita dengan kompetitor. Analisis SWOT ini juga bisa bisa untuk menganalisis para kompetitor kita sehingga kita bisa tahu dan bisa mengatur strategi bisnis kita untuk melangkah ke depan dan bisa bersaing dengan pesaing kita. Banyak strategi bisnis yang menjelaskan bahwa jika kita bisa tahu mengenai keunggulan dan kelemahan diri sendiri dan pesaing kita maka kita bisa unggul mengalahkan pesaing kita. Analisis SWOT ini merupakan analisis yang paling mudah digunakan dan dibuat. Yang penting analisis SWOT ini membutuhkan kemampuan analisis dalam mengamati suatu hal.

Buatlah tabel evaluasi dengan membaginya kedalam masing masing sesuai dengan Strength, Weakness, Opportunities dan Threatness. Untuk mengerjakan dan mengisi lembar evaluasi analisis SWOT ini isilah dengan hal yang serealistik mungkin apa adanya yang ada diri anda atau perusahaan anda. Jika ingin mengevaluasi perusahaan anda, usahakan anda tulisa dalam satu tim yang melibatkan beberapa orang dari divisi atau unit yang berbeda-beda dari skala manajemen atas (top manajemen) kemudian SWOT ini dilakukan break-down ke masing masing divisi untuk mengetahui keseluruhan detail dari SWOT ini.

Tulislah masing masing pertanyaan di tabel evaluasi Analisis SWOT tersebut.

1.    Strength (Kekuatan)

· Apa yang menjadi kelebihan anda atau perusahaan anda?

· Apa yang membuat anda lebih baik dari pesaing anda?

· Hal unik apa yang anda punya dan tidak dimiliki yang lain?

· Sumber daya apa yang anda miliki yang orang lain tidak punya?

· Strategi apa yang anda punya untuk bersaing atau unggul dengan pesaing anda?

2.    Weakness (Kelemahan)

· Sesuatu hal apa yang bisa anda tingkatkan atau anda kembangkan?

· Sesuatu hal apa yang bisa anda hindari dan anda cegah?

· Apa yang bisa anda lihat dari pesaing anda mengenai kelemahan anda atau perusahaan anda?

· Faktor-faktor apa saja yang membuat anda merasa kalah bersaing dengan kompetitor anda?

3. Opportunities (peluang)

·  Peluang apa yang anda bisa temukan atau anda rasakan?

·  Ketertarikan apa yang anda lakukan saat ini yang bisa menjadi peluang?

·  Bagaimana kondisi lingkungan anda saat ini yang bisa mendukung anda?

·  Untuk perusahaan analisis juga kondisi teknologi, pasar, kebijakan pemerintah saat ini dalam waktu yang dekat

·  Bagaimana pola perkembangan masyarakat, trend dan pola social yang dapat

·  berpengaruh terhada produk atau layanan perusahaan anda?

4. Threatness (Ancaman)

·  Bagaimana dengan kompetitor atau pesaing anda yang mengancam dan berusaha mengungguli anda atau perusahaan anda?

·  Strategi Apa yang dilakukan pesaing anda lakukan saat ini ? baik untuk teknologi, kualitas pelayanan atau barang yang dari kompetitor anda?

·  Apakah perubahan teknologi mengancam perusahaan anda?

·  Apakah utang hutang dan anggaran mengancam kelangsungan perusahaan anda?

Masing masing point dari tiap-tiap tabel analisis SWOT dianalisis kemudian diberi pembobotan dan nilai prioritas yang bisa dikerjakan atau dihindari. Isilah pembobotan sesuai dengan kondisi yang ada. Berilah pembobotan dengan nilai atau point sehingga nanti bisa dirangking hal mana terlebih dahulu yang harus dikerjakan. Dari point-point tersebut nanti kita bisa mengetahui hal mana yang harus dikerjakan terlebih dahulu dan yang harus segera dilakukan evaluasi demi kelangsungan anda dan perusahaan anda.

Strategi yang bisa terjadi dalam analisis SWOT 

1.    SO (Strength Oppurtunity) adalah memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut peluang.

2.    ST (Strength Treath) adalah menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman.

3.    WO (Weekness Oppurtunity) adalah memanfaatkan peluang dengan meminimalkan kelemahan.

4.    WT (Weekness Threath) adalah kegiatan bersifat Defensive dan berusaha meminimalkan kelemahan.

Contoh : BAGAN SWOT PADA PERIKANAN DARAT

FAKTOR EKSTERNAL FAKTOR  INTERNAL	OPPORTUNITY ( PELUANG ) 1.      Dengan kecanggihan tekhnologi yang ada kita dapat memperluas pemasaran dengan berbagai media, missal pamphlet, tv, radio, majalah, Koran,dll. 2.      Dengan desain yang unik,maka usaha kita akan lebih unggul dari perusahaan lain	THREAT ( ANCAMAN ) 1.      Banyaknya perusahaan ikan sebagai pesaing. 2.      Adanya factor persaingan harga 3.       Semakin sulit mendapat ikan untuk di olah menjadi produk hasil yang lain
STRENGHT ( KEKUATAN ) 1.      Memberikan harga yang lebih kompetitif. 2.      Memberikan desain tempat yang unik dengan berbagai model 3.      Memberikan jaminan kualitas yang bagus. 4.      Memperluas kualitas SDM.	STRATEGI S-O 1.      Mengadakan kerjasama dengan perusahaan lain yang memiliki visi misi yang sama,sehingga usaha yang dilakukan akan lebih berkembang.	STRATEGI S-T 1.      Membuka banyak cabang untuk memperluas pemasaran.
WEAKNESS ( KELEMAHAN ) 1.      Lingkup pemasaran belum begitu luas. 2.      Belum punya banyak pengalaman 3.      Kurangnya media untuk mempromosikan produk	STRATEGI W-O 1.      Banyak belajar dari produk perusahaan lain,tanpa menjiplak.	STRATEGI W-T 1.      Mempertahankan kualitas produk tanpa menambah harga,dan hanya mengurangi isi produk.

http://ihsanland.blogspot.com/2012/01/normal-0-false-false-false-en-us-x-none.html